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面對鋼鐵市場新形勢，如何迅速找準短板，凝聚協(xié)同降本動能，提升集中采購效益？近期，物貿(mào)公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位，赴中國石油四川石化有限責(zé)任公司（以下簡稱四川石化公司）開展設(shè)備管理對標交流，以行業(yè)龍頭為標桿，精準對標，汲取先進管理經(jīng)驗。

四川石化公司，由中國石油天然氣股份有限公司和成都石油化工有限責(zé)任公司共同投資興建，是西南地區(qū)第一家特大型石化企業(yè)，廠區(qū)由22套煉化主體裝置以及公用、儲運、環(huán)保和輔助工程組成，擁有先進的煉油、乙烯、氣體生產(chǎn)裝置，是化工行業(yè)先進單位，積累了豐富的化工設(shè)備管理經(jīng)驗。

此次對標學(xué)習(xí)以化工設(shè)備管理體系、檢維修管理、設(shè)備運行管理、備品備件采購管理、備件全壽命周期管理為重點。攀鋼參與對標人員參觀了四川石化公司發(fā)展歷程展廳，認真聽取了企業(yè)管理經(jīng)驗介紹，詳細了解該公司在設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、設(shè)備技能人才培訓(xùn)，維修效率、質(zhì)量、費用、安全管理和設(shè)備運行指標、現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理、設(shè)備事故故障管理、備品備件采購、備件全壽命周期管理等方面情況，與相關(guān)人員就供應(yīng)商管理、性價比采購等問題進行了深入交流。

通過互動學(xué)習(xí)，攀鋼參與對標單位對四川石化公司設(shè)備管理、采購管理優(yōu)勢與亮點有了全面了解，下一步將借鑒其先進經(jīng)驗，進一步優(yōu)化采購策略、調(diào)整采購方式、完善設(shè)備管理模式，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推進降本增效，提升設(shè)備備件保障能力。（攀鋼日報通訊員 鄭方）

西部物聯(lián)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢，從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端等入手，合理調(diào)配物流資源，充分挖掘降本潛力。1至9月，該公司助力攀鋼實現(xiàn)物流降本2.567億元。西部物聯(lián)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，充分發(fā)揮管干一體優(yōu)勢，從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端等入手，合理調(diào)配物流資源，充分挖掘降本潛力。1至9月，該公司助力攀鋼實現(xiàn)物流降本2.567億元。

圍繞經(jīng)營目標及重點工作，不斷提高成本管理的科學(xué)性和針對性。今年初，該公司積極構(gòu)建以攀鋼運營改善部總牽頭，攀鋼物流管理中心（西部物聯(lián)）總負責(zé)，各有關(guān)單位分工負責(zé)的“1+1+3+N”物流降本工作新機制。發(fā)布物流降本方案，成立物流降本領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)供應(yīng)物流降本、生產(chǎn)物流降本、銷售物流降本、非鋼板塊物流降本4個工作小組，擬定44項物流降本項目，分組推進降本工作。

不斷強化供應(yīng)物流業(yè)務(wù)及成本管控。該公司與物貿(mào)公司、生產(chǎn)基地進行常態(tài)化溝通，積極介入前端采購物流。發(fā)揮物流專業(yè)化優(yōu)勢，開展進口礦（煤炭）水鐵聯(lián)運；充分利用鐵路專用線資源，統(tǒng)籌攀鋼釩清潔運輸，積極推進外委加工球團運輸和滿礦“公轉(zhuǎn)鐵”。1至9月，供應(yīng)物流降本21994萬元。

該公司協(xié)同生產(chǎn)基地，利用智慧物流系統(tǒng)，打破廠際邊界，統(tǒng)籌調(diào)配管控工程車、皮卡車等生產(chǎn)服務(wù)用車，全面提升車輛使用效率，今年前9個月用車臺次減少459臺次；充分發(fā)揮礦用寬體車載重優(yōu)勢，全面推廣運用寬體車替代四橋車運輸排土場委托加工規(guī)格礦的廢石原料、尾碴，運量增加370萬噸，運輸成本由1.9元/噸降至1.2元/噸，降幅36.84%。1至9月，生產(chǎn)物流降本1911萬元。

全面統(tǒng)籌銷售物流業(yè)務(wù)，通過流程再造、過程管控、戰(zhàn)略調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化，縮短產(chǎn)品交貨周期。該公司與銷售單位、生產(chǎn)基地高效協(xié)同，加強與鐵路局溝通聯(lián)系，積極探索公鐵聯(lián)運，開年至今鋼鐵產(chǎn)品新增22個站點（區(qū)域）運價優(yōu)惠，調(diào)整4個站點運價優(yōu)惠比例。同時，嚴控產(chǎn)品包裝費用，加強座架使用費用降價談判，降低裝載加固材料及座架費用。1至9月，銷售物流降本1772萬元。

目前，該公司正按照攀鋼深化物流降本工作新要求，重新擬定9至12月的降本目標，新增3個降本攻關(guān)項目，動態(tài)調(diào)整10個降本攻關(guān)項目目標，深挖降本潛力，努力為攀鋼整體降本目標實現(xiàn)作貢獻。（攀鋼日報特約記者 羅輝）

前不久，物貿(mào)公司黨委與川煤集團營銷分公司黨委以“經(jīng)濟供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，就煉焦煤經(jīng)濟供應(yīng)進行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心，供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值”理念的一個縮影。

面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，物貿(mào)公司黨委聚焦降本增效任務(wù)目標，構(gòu)建“跨地區(qū)、跨行業(yè)、上下游工序黨建聯(lián)創(chuàng)共建”新模式，建設(shè)合作產(chǎn)業(yè)鏈，推動戰(zhàn)略合作伙伴、重要供應(yīng)商協(xié)同降本。同時，發(fā)揮普鋼一體化優(yōu)勢，踐行“深入市場、服務(wù)現(xiàn)場”理念，深入挖掘整合資源，全面提升跨單位協(xié)同降本能力，全力以赴保障供應(yīng)端安全經(jīng)濟供給。今年以來，物貿(mào)公司與8家戰(zhàn)略合作伙伴及上下游客戶開展聯(lián)創(chuàng)共建，促進黨建、經(jīng)營工作雙提升。

優(yōu)化供應(yīng)端布局，實施規(guī)?；少徑当?。該公司協(xié)同礦業(yè)公司、股份公司、攀長特聯(lián)合制訂采購降本工作方案，圍繞優(yōu)化采購方式、拓展性價比替代、做大功能承包、深化零庫存管理、深化戰(zhàn)略采購等八個方面，表單式確定重點項目18項，形成協(xié)同降本“組合拳”，驅(qū)動高效降本走深走實。截至目前，該公司實現(xiàn)結(jié)算降本11.18億元。

強化協(xié)同意識，擴大降本增效效應(yīng)。發(fā)揮與普鋼板塊、礦業(yè)公司、股份公司、攀長特的協(xié)同降本效應(yīng)，成立軋輥、液壓備件等工作專班，形成集團各基地副總牽頭的月例會制度，統(tǒng)籌推動項目落地。通過與基地互通市場信息、共享對標成果、定期交流研討，滾動修編任務(wù)清單，已累計實施143項協(xié)同項目，協(xié)同降本1.7億元。

高效協(xié)同一致，實施低庫存策略。通過建立信息共享機制、持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)等系列措施，確保原燃料安全經(jīng)濟供給，原燃料庫存在結(jié)構(gòu)和品種上持續(xù)保持低庫存，減少了資金占用。7月份，煉焦煤降庫取得歷史性突破，比去年平均庫存低12.6萬噸，為公司降低兩金占用、完成經(jīng)營目標提供支撐。

堅持戰(zhàn)略采購，緊盯市場優(yōu)化采購策略。創(chuàng)新礦石、煤炭價格體系，采用月度和指數(shù)定價模式，開拓水鐵聯(lián)運運輸新模式，鐵路運輸增量部分預(yù)計可獲得運費優(yōu)惠超900萬元。自今年3月起，已連續(xù)5個月清潔運輸比例>80%，運力對清潔運輸控制目標形成支撐。拓展直供戰(zhàn)略客戶合作，與基地聯(lián)動，加大周邊高性價煤使用，南線煤占比較去年同期提升2%。物資備件戰(zhàn)略采購占比較去年同期提升2%，資材零庫存占比較去年同期提高15%，設(shè)備備件零庫存占比較去年同期提高20%，性價比采購能力不斷增強。

堅持標準化支付，深挖金融服務(wù)潛力。發(fā)揮普鋼板塊融資規(guī)模大和低成本優(yōu)勢，創(chuàng)新降本途徑，開展物資全品種標準化支付，實現(xiàn)全品種及合同覆蓋率100%。擴大戰(zhàn)略合作，積極對接資本市場，推進企票通、供應(yīng)鏈票據(jù)等業(yè)務(wù)，緩解普鋼商票支付壓力；協(xié)助推進鞍鋼資本保理、農(nóng)行應(yīng)收e貼和中信信用證業(yè)務(wù)，拓寬供應(yīng)鏈融資渠道，提高資源保供能力；強化股份制金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，推進銀行商票質(zhì)押換簽銀票業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化集采資金支付結(jié)構(gòu)。通過集采資金管理創(chuàng)新、深挖金融服務(wù)潛力等有力措施，實現(xiàn)采購向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、向采購運營轉(zhuǎn)變，樹立陽光透明攀鋼采購形象，擴大攀鋼采購品牌影響力。（攀鋼日報記者 趙華敏 通訊員 龔柳夢）

8月4日，滿載8400余噸進口鐵礦石的“隆盛世紀”貨輪從江陰港出發(fā)，通過水鐵聯(lián)運的方式，在9月4日運達西昌鋼釩廠區(qū)。據(jù)物貿(mào)公司礦產(chǎn)事業(yè)部介紹，通過前期測試，水鐵聯(lián)運運輸條件已趨于成熟，此次是第三船采用水鐵聯(lián)運方式采購進口礦。新的物流模式相較以前模式，可降低物流成本20%。

據(jù)了解，以前攀鋼采購進口礦是在防城港通過火車運到西昌鋼釩。新的物流模式是采用水鐵聯(lián)運，貨物在江陰港通過水運到重慶，再改用火車發(fā)往西昌鋼釩。

在鋼鐵市場減量競爭的嚴峻形勢下，物貿(mào)公司積極融入一體化經(jīng)營，進一步加強與攀西各生產(chǎn)基地、鞍鋼國貿(mào)、西部物聯(lián)等供應(yīng)鏈上下游端的協(xié)同合作。圍繞采購降本，強化市場分析研判，聯(lián)合鞍鋼國貿(mào)和使用單位，對進口礦采購實行預(yù)案專業(yè)化管理，預(yù)判市場走勢，采取提前鎖定采購價格區(qū)間的新模式，在市場處于價格區(qū)間時果斷出手，避峰就谷提前落地5.4萬噸現(xiàn)貨資源。為降低物流成本，該公司聯(lián)合相關(guān)單位及時總結(jié)前期試點水鐵聯(lián)運情況，開展物流運費測算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，為常態(tài)化水鐵聯(lián)運創(chuàng)造條件。結(jié)合需求情況，最終確定的水鐵聯(lián)運方案，實現(xiàn)了進口礦運輸“高效、綠色、低碳、低成本”的目標要求。（攀鋼日報通訊員 陳曉峰 羅俊凌）

為進一步提升水資源利用效率，降低用水成本，統(tǒng)籌做好節(jié)水工作，8月份以來，股份公司全面開展節(jié)水專項工作。

在前期持續(xù)加強節(jié)能各項工作的基礎(chǔ)上，股份公司專門制定下發(fā)了節(jié)水專項工作方案，成立了節(jié)水專項工作組織機構(gòu)，針對生產(chǎn)和辦公區(qū)域，從管理和技術(shù)兩個層面切入，大力推進節(jié)水工作。

在節(jié)水專項工作方案中，該公司制定了工作清單，具體節(jié)水措施52項，精準落實到各條產(chǎn)線中涉及用水消耗的重點環(huán)節(jié)、重要工藝以及重點設(shè)備，并明確了責(zé)任人和完成時間。清單緊緊圍繞降低新水單耗這一核心目標，以2023年連續(xù)3個月的最優(yōu)水平平均值作為基數(shù)，為各條產(chǎn)線確定節(jié)水目標。

在具體的實施過程中，該公司面向職工大力開展節(jié)水宣傳活動，將節(jié)水工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)；全力推廣節(jié)水工藝技術(shù)，通過優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)工藝、強化節(jié)水設(shè)備技術(shù)改造等多種方式達到有效節(jié)水的目的。

攀枝花釩制品通過將釩鉻污泥廢水分流、洗濾液替代冷凝水等方式，減少廢水處理量約20立方米/天；將尾渣含水量控制在合理數(shù)值，減少帶走水量。重慶鈦業(yè)開展廢酸濃縮蒸汽冷凝水用于水解稀釋工藝改造，用廢酸濃縮蒸汽冷凝水替代工藝水，并實施回用水替代新水進行酸解尾氣風(fēng)機和管網(wǎng)沖洗改造。東方鈦業(yè)新增一期二洗過濾器至二期一洗供水槽管道，實現(xiàn)一期的二洗洗水轉(zhuǎn)二期一洗循環(huán)使用。鈦冶煉產(chǎn)線就近安裝循環(huán)水進水及回水管道和閥門，用循環(huán)水代替新水，對破碎線錘破機冷卻水進行冷卻。能動中心將6號和7號循環(huán)水站水泵機封水回收至循環(huán)水池，節(jié)約新水80立方米/天。

該公司還將進一步加強用水檢測和計量工作，及時解決跑、冒、滴、滲等問題，全力避免水資源浪費。 （攀鋼日報特約記者 龍海）

13日，攀鋼物貿(mào)公司傳來好消息，今年1至7月份，攀鋼設(shè)備備件采購降本超億元，降幅達10.85%。

今年以來，面對嚴峻市場形勢，物貿(mào)公司按照攀鋼降本增效工作要求，制訂采購降本工作方案，實施全員參與、全品種覆蓋、全方位推進的系統(tǒng)化降本策略，采購降本工作成效顯著。

該公司強化“一切成本皆可降”理念，樹立降本增效工作“一盤棋”思想，積極開展設(shè)備備件等采購降本工作。在采購過程中，該公司緊盯目標價，采購物資有前期價的按照降幅不低于10%進行控制，無前期價的按照深度對標、貼近市場的管理要求進行采購，夯實價格管控基礎(chǔ)；加大內(nèi)部單位談判力度，采取深耕對標工作、加強開源溯源等系列措施，深入推進采購降本工作。同時，該公司加強與攀鋼五大基地溝通交流，協(xié)同設(shè)備備件使用單位實施高值高耗備件技術(shù)攻關(guān)、功能承包談判降價等措施，減少設(shè)備備件消耗，確保各項壓減指標完成，不斷降低采購成本。

為有效推進采購降本工作，該公司一方面與鞍礦供銷公司、鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心、本鋼采購中心等鞍鋼內(nèi)部單位開展對標學(xué)習(xí)，提出整改建議11條。另一方面，與寶武歐冶工業(yè)品采購進行對標，對軸承、交流接觸器等12個品牌203種備件實行價格對標，并開展了多次技術(shù)交流。在此基礎(chǔ)上，該公司細化協(xié)同項目，深入各大基地走訪，將協(xié)同降本落到實處。截至目前，已走訪32家廠（礦）單位，形成備件國產(chǎn)化、品牌替代、集采降本、優(yōu)化采購方式等9個方面50項協(xié)同降本清單。（攀鋼日報記者 趙華敏 通訊員 龔柳夢 孫財旺）