[圖片說明]: 指揮吊車上鋼水重罐。
“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，從入黨那一刻起，他就把這句話牢牢記在心中，在工作中時(shí)常用這句話激勵(lì)自己，以高度的責(zé)任心和使命感，不斷提升自己的專業(yè)操作技能，在平凡的崗位上帶領(lǐng)班組攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，為黨旗增添光彩。他就是攀鋼釩提釩煉鋼廠板坯作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長(zhǎng)、鞍鋼勞模、共產(chǎn)黨員曾彬。
學(xué)習(xí)踐諾作表率
“加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織參加‘三會(huì)一課’，不斷提高黨性修養(yǎng)；學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)守紅線與底線，加強(qiáng)連鑄先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)……”今年初，曾彬按照所屬黨支部工作要求，做出黨員目標(biāo)承諾。這是他對(duì)自己努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用的具體要求。
作為黨小組長(zhǎng)，曾彬始終牢記共產(chǎn)黨員的初心和使命，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻關(guān)注黨和國(guó)家的重大決策部署，及時(shí)做好相關(guān)精神的傳達(dá)，并積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在黨建工作中發(fā)揮帶頭作用；在提升業(yè)務(wù)技能方面，以2號(hào)板坯連鑄機(jī)新工藝設(shè)備技術(shù)的推廣應(yīng)用為抓手，帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，及時(shí)分享學(xué)習(xí)成果；針對(duì)新職工多的實(shí)際，開展好“傳幫帶”和班前“微課堂”教學(xué)，提高班組整體業(yè)務(wù)技能和操作水平。
曾彬在工作中堅(jiān)持做到“亮身份、作表率”，當(dāng)好“安全員、質(zhì)量員、搶險(xiǎn)員”，即帶頭參與隱患治理和反“三違”，及時(shí)制止違章行為，確保黨員身邊無事故；帶頭按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真澆鑄好每一爐鋼，出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)主動(dòng)排查原因，消除質(zhì)量隱患；帶頭學(xué)習(xí)掌握崗位和現(xiàn)場(chǎng)各種異常情況處置應(yīng)急方案，既要以強(qiáng)烈的責(zé)任感做好相關(guān)預(yù)防工作，又要在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去。在他的帶領(lǐng)下，該作業(yè)區(qū)黨員的各項(xiàng)工作都走在前列，成為職工學(xué)習(xí)的榜樣。
愛崗敬業(yè)做模范
曾彬在工作中遇到困難時(shí)，總是開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法進(jìn)行解決。當(dāng)生產(chǎn)組織跟不上計(jì)劃節(jié)奏時(shí)，他主動(dòng)與上下工序進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，盡快疏通堵點(diǎn)。在該作業(yè)區(qū)開展的做大板坯產(chǎn)能勞動(dòng)競(jìng)賽中，他帶頭抓好崗位操作，針對(duì)設(shè)備問題、過程控制異常，落實(shí)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”處置措施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
多年來，曾彬總是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿于日常工作中，組織班組職工學(xué)習(xí)安全事故案例，增強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。在崗八小時(shí)，他總是忙于處理生產(chǎn)設(shè)備問題，整治現(xiàn)場(chǎng)隱患，幾乎沒有閑著的時(shí)候。
面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，曾彬帶領(lǐng)班組職工從提高操作技能入手，加強(qiáng)專項(xiàng)品種鋼的澆鑄控制。在長(zhǎng)水口保護(hù)、氬氣調(diào)節(jié)、MD保護(hù)渣潤(rùn)滑、二次冷卻等生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，針對(duì)異常情況做好觀察和分析，采取有效應(yīng)對(duì)措施，促使班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保持較好水平。
精益創(chuàng)新當(dāng)先鋒
作為勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)辦人，曾彬每天從接班開始，要對(duì)連鑄機(jī)的設(shè)備狀況進(jìn)行細(xì)致檢查和確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為生產(chǎn)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，帶頭做好整理整頓、清掃清潔等工作。為引導(dǎo)職工立足崗位降成本，他主動(dòng)參與崗位工器具的修復(fù)工作。曾彬說，精益管理就是要從細(xì)節(jié)入手，把該做的盡心做好。
由于設(shè)計(jì)的結(jié)晶器液位控制邏輯中只有在液位最高臨界值時(shí)直接關(guān)閉盲板的程序，給生產(chǎn)操作過程控制帶來不便。曾彬和工作室成員蘇德奎等人提出在結(jié)晶器高液位時(shí)先緊急關(guān)棒功能的建議，經(jīng)采納使用后，較好地避免因液位波動(dòng)造成直接關(guān)盲板導(dǎo)致斷澆的事故。
為推廣2號(hào)板坯連鑄機(jī)機(jī)器人的正常投用，曾彬積極參與攻關(guān)工作，通過完善機(jī)器人操作SOP、培訓(xùn)崗位人員、抓好異常處置等，使機(jī)器人盡快發(fā)揮效能，既減輕了職工勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度，又為1號(hào)板坯連鑄機(jī)改造后快速達(dá)產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 任茂林 文/圖）
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