[圖片說(shuō)明]: 操作電腦加熱鋼坯。
在西昌鋼釩板材廠生產(chǎn)一線，有一面鮮艷的黨員旗幟高高飄揚(yáng)。他就是該廠熱軋黨支部黨員、加熱爐操作工鄭毅。
2006年，鄭毅告別軍旅生涯，來(lái)到攀鋼工作。憑借出色的加熱爐操作技術(shù)，他榮獲攀鋼技術(shù)能手、鞍鋼技術(shù)能手以及鞍鋼技術(shù)群英賽第四名等榮譽(yù)。前不久，鄭毅被攀鋼釩黨委評(píng)為“卓越之星”黨員。
創(chuàng)新操作方法
降低煤氣消耗
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)，該廠黨委組織開(kāi)展“降本增效在一線”黨員攻關(guān)活動(dòng)。鄭毅積極響應(yīng)該廠黨委號(hào)召，迎難而上，積極尋找解決方案。
鄭毅所在的崗位是鋼坯進(jìn)入板材廠進(jìn)行生產(chǎn)的重要一環(huán)。面對(duì)加熱爐燃料利用率低、煤氣單耗高的難題，他經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察與實(shí)踐，提出了脈沖式加熱爐節(jié)能操作法。這項(xiàng)創(chuàng)新操作方法與傳統(tǒng)的連續(xù)燃燒方式相比，能夠更有效地控制爐內(nèi)溫度，減少無(wú)效熱損失，從而顯著降低煤氣消耗。
在具體實(shí)施過(guò)程中，鄭毅與丁班黨小組的同事一道，對(duì)加熱爐進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和參數(shù)優(yōu)化。他們通過(guò)調(diào)整燃燒器的啟停頻率、優(yōu)化爐膛結(jié)構(gòu)、改進(jìn)熱工控制系統(tǒng)等措施，使加熱爐的燃料利用率得到了顯著提升。同時(shí)，他們還建立了完善的能源管理體系，對(duì)加熱爐的能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，確保節(jié)能效果的最大化。經(jīng)過(guò)90天的運(yùn)行驗(yàn)證，脈沖式加熱爐節(jié)能操作法的成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，加熱丁班的煤氣單耗成本較之前有了大幅下降，名列四個(gè)加熱班第一名。
當(dāng)好先鋒模范
提高生產(chǎn)效率
該廠熱軋黨支部積極倡導(dǎo)并踐行“在崗一分鐘，精心60秒”的工作理念。每天從接班開(kāi)始，鄭毅就會(huì)對(duì)每座加熱爐的設(shè)備狀況進(jìn)行細(xì)致檢查和確認(rèn)，通過(guò)精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。
鄭毅充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)同事攻堅(jiān)克難，積極推行“零干預(yù)”自動(dòng)化出鋼技術(shù)。通過(guò)減少人為干預(yù)，提升出鋼效率和準(zhǔn)確性，提高了軋線的生產(chǎn)效率。加熱丁班在3座加熱爐生產(chǎn)的情況下，平均小時(shí)加熱鋼坯達(dá)到30.8塊，加熱爐生產(chǎn)效率創(chuàng)該班歷史最高水平。
在鄭毅的帶動(dòng)下，加熱丁班崗位人員認(rèn)真做好生產(chǎn)點(diǎn)檢和當(dāng)班爐區(qū)巡檢工作，班組成員之間形成了緊密的協(xié)作關(guān)系，共同為提升生產(chǎn)效率而努力。正是靠這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加熱丁班在該廠工會(huì)開(kāi)展的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽中，兩次取得產(chǎn)量第一名的優(yōu)異成績(jī)。
積極承諾踐諾
保障安全生產(chǎn)
在該廠黨委開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)中，鄭毅認(rèn)真填寫(xiě)黨員承諾踐諾安全目標(biāo)卡，帶領(lǐng)班組成員共同營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
作為一名加熱爐操作工，鄭毅深知安全生產(chǎn)的重要性。他把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿于日常工作中，組織班組成員學(xué)習(xí)安全事故案例，增強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
為消除燒傷、燙傷、煤氣中毒等安全隱患，鄭毅和同事一起努力，推行精細(xì)化安全管理模式，定期組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面排查。今年二季度，鄭毅針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和生產(chǎn)效率“瓶頸”問(wèn)題，提出6項(xiàng)合理化建議，為安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效提供了有力支持。同時(shí)，他還發(fā)現(xiàn)并整改4項(xiàng)安全隱患，確保班組安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
鄭毅和同事先后提出13項(xiàng)精益管理改進(jìn)方案，改進(jìn)設(shè)備巡檢方式，優(yōu)化加熱工藝流程。這些舉措的有力實(shí)施，為持續(xù)改進(jìn)班組安全生產(chǎn)環(huán)境提供了源源不斷的動(dòng)力，也讓職工深刻地體會(huì)到，在黨員身邊干活最安心放心。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 高飛 尤朝發(fā) 文/圖）
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