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進(jìn)入四季度以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，礦業(yè)公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈基石”和“利潤穩(wěn)定器”作用，深入開展形勢任務(wù)教育，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，全力以赴應(yīng)對(duì)新形勢，奮力攻堅(jiān)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大力開展形勢任務(wù)宣講。組織“講好礦業(yè)故事”大賽獲獎(jiǎng)選手，先后深入攀密片區(qū)、朱蘭鐵礦分公司、新白馬公司宣講形勢任務(wù)和礦山故事；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等到聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行“互動(dòng)式”宣講。同時(shí)，各基層單位開展了多種形式的宣講。興茂公司黨委組成形勢任務(wù)教育宣講小組，到3個(gè)分公司7個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行宣講；朱蘭鐵礦分公司以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層講、工序之間交叉講、先進(jìn)人物帶頭講、廣大職工參與講“四講”為手段，向廣大干部職工講清困難目標(biāo)、任務(wù)措施。

搭建形勢任務(wù)宣傳平臺(tái)。充分運(yùn)用公司機(jī)關(guān)和下屬單位LED大屏、電子條屏、宣傳欄等各類傳播媒介，全方位、多渠道、多角度解讀公司當(dāng)前形勢和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把形勢任務(wù)教育貫穿到工作全過程和各方面；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢，強(qiáng)化網(wǎng)評(píng)員點(diǎn)贊、評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，搭建形勢任務(wù)網(wǎng)絡(luò)“微平臺(tái)”；在“攀鋼礦業(yè)”微信平臺(tái)開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄，持續(xù)宣傳公司各個(gè)層面形勢任務(wù)教育動(dòng)態(tài)。

制訂應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢專項(xiàng)方案。為確保實(shí)現(xiàn)加壓指標(biāo)，該公司錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門及工作措施，定期跟蹤督導(dǎo)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，確保方案落實(shí)落地。按自有產(chǎn)線放量生產(chǎn)、外委加工以銷定產(chǎn)原則，精細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品規(guī)模。加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化與銷售端、用戶單位溝通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；狠抓費(fèi)用壓降，鐵血降本，多層級(jí)開展項(xiàng)目價(jià)格談判，加大費(fèi)用管控力度；全面清理廢舊物資，做好廢舊處置創(chuàng)效；加快推進(jìn)朱礦排土場排洪系統(tǒng)完善工程、選礦分公司原礦倉粉塵封閉治理等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)力度。（攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 蔣沛含）