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今年以來，股份公司重慶鈦業(yè)聚焦實現(xiàn)年度目標任務(wù)，兩眼向內(nèi)練好內(nèi)功，通過穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、質(zhì)量提升、極限降本“三輪驅(qū)動”，確保實現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。1至4月，該公司二氧化鈦收率、礦耗等8項主要技經(jīng)指標完成奮斗目標，降本增效1243萬元，超進度目標409萬元，保持持續(xù)盈利狀態(tài)。

均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)

該公司堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”生產(chǎn)組織原則，加強工序協(xié)同，保障全流程均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

落實以點檢定修為核心的全員設(shè)備管理，持續(xù)推進崗位自主保全+專業(yè)點檢計劃保全+專業(yè)維修“三位一體”責(zé)任體系建設(shè)，加強關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的運行管控，增強設(shè)備保障能力。加大工藝巡檢力度，盯住過程穩(wěn)定性管控，剛性執(zhí)行工藝操作規(guī)程，實時監(jiān)控關(guān)鍵運行指標，杜絕非計劃停車停產(chǎn)。

抓好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，準確研判生產(chǎn)趨勢，提高生產(chǎn)管控和運行的精準度。加強生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)，減少異常情況對均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的影響。聚焦“瓶頸”工序，加大攻關(guān)力度，打通制約均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的咽喉環(huán)節(jié)。

質(zhì)量管控對標一流

該公司牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，扎實開展“質(zhì)量提升年”活動，堅決守牢質(zhì)量管控底線，實現(xiàn)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

對標行業(yè)一流產(chǎn)品，聚焦最優(yōu)工廠指標，持續(xù)加強質(zhì)量體系建設(shè)。強化生產(chǎn)過程“窄窗口”控制，實現(xiàn)工藝操作標準化，增強質(zhì)量控制力。今年前4個月，R-298鈦白粉的重要應(yīng)用性能指標水分散性合格率較奮斗目標提升3.27%。

加強質(zhì)量文化建設(shè)，壓實全員質(zhì)量責(zé)任。落實卓越品牌培育計劃，深化產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和水分散性等重要應(yīng)用性能指標提升攻關(guān)；強化R-298、R-249等拳頭產(chǎn)品打造，差異化打造高端專用鈦白產(chǎn)品品牌；強化品牌傳播，做好客戶精準服務(wù)，不斷提升品牌美譽度和知名度，樹立良好口碑。

全員行動極限降本

該公司嚴格管控費用支出，嚴格壓降一切成本，做到極限降本，實現(xiàn)極致降本，將降本增效責(zé)任精準落實到每道工序、每個崗位、每名職工，團結(jié)一心實現(xiàn)降本增效目標。

深入推進全員、全時、全要素、全過程穿透式降本，運用成本倒推、定額體系等方法，及時進行異常分析，嚴控成本費用，鐵血降成本，熱血增效益。

發(fā)揮財務(wù)分析對生產(chǎn)經(jīng)營運行的指導(dǎo)作用，堅持開好公司、作業(yè)區(qū)級周成本分析會和月度經(jīng)營活動分析會，加強周盤存和周成本預(yù)測工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本異常。

加強班組成本核算，確保降本增效措施落地落實。推進精益五星班組建設(shè)，突出抓好現(xiàn)場技術(shù)進步和技經(jīng)指標改善。

成立節(jié)能減碳工作專班，深入推進節(jié)約天然氣、蒸汽、水、電、煤攻關(guān)，著力打造能效水效先進企業(yè)。

堅持依靠管理進步，持續(xù)降低酸耗、礦耗、石灰消耗等物耗指標。切實加強維修費等費用管控，大力開展自主維修制作和修舊利廢工作。落實重點物資采購價格跟蹤機制，貼近市場擇機采購，常態(tài)化開展降價談判，持續(xù)向上游傳遞壓力。

該公司負責(zé)人說，將繼續(xù)努力，齊心協(xié)力抓好安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、降本增效、提質(zhì)塑品等各項工作，為完成全年經(jīng)營目標努力奮斗。（攀鋼日報記者 孫娜娜 通訊員 封先勇）