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今年以來，股份公司重慶鈦業(yè)深入推進(jìn)全員、全時、全要素、全過程穿透式降成本，組織員工積極立足崗位落實落細(xì)降本增效措施，深挖潛力練好內(nèi)功，前4個月實現(xiàn)降本增效1243萬元，超進(jìn)度目標(biāo)409萬元，實現(xiàn)了持續(xù)盈利。

該公司積極發(fā)揮財務(wù)分析對生產(chǎn)經(jīng)營運行的指導(dǎo)作用，運用成本倒推、定額體系等方法，鐵血降成本，全力增效益。堅持開好廠級、作業(yè)區(qū)級周成本分析會和月度經(jīng)營活動分析會，加強周盤存和周成本預(yù)測工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本異常。深入推進(jìn)班組成本分析，加強班組成本核算，壓實班組降本責(zé)任。突出抓好現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)步和技經(jīng)指標(biāo)改善，深入推進(jìn)二氧化鈦收率提升攻關(guān)，二氧化鈦收率得到大幅提升，創(chuàng)歷史最優(yōu)。堅持依靠管理進(jìn)步，持續(xù)降低酸耗、礦耗、石灰消耗等。加強維修費等費用管控，積極開展自主維修制作和修舊利廢工作。全方位加大采購降本工作力度，做好重點物資采購價格跟蹤，常態(tài)化開展降價談判，持續(xù)向上游傳遞壓力。（攀鋼日報通訊員 封先勇）